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　　3月21日，闽都置业公司召♍开2023年“精细管理 提质增效”暨“学习二十大 建功新时代”研讨会，传达集团2022年度工作总结表彰暨精细化管理研讨会精神，总结公司2022年度工作，表彰优秀先进ജ，分析形势任务，围绕“深学争优、敢为争先、实干争效”行动要求，安排部署2023年度重点工作，并聚焦“精细化管理”主题深入研讨。公司领导班子成员、下属物业公司班子成员和先进员工代表、闽都置业公司全体员工参会。

　　首先，党支部书记、董事长张仲守传达了集团精细化管理研讨会上，集团党委书记、董事长王非所作的《乘势而上 实干有为 推动集团在高质量发展道路上行稳致远》和党委副书记、副董事长、总经理陈躬仙所作的《稳中求进 苦干实干 争优争先争效推动“二次创业”再出发》讲话精神。随后，会议听取党支部副书记、总经理邓言作2022年度工作报告。接着，“精细管理 提质增效”暨“学习二十大 建功新时代”研讨会三个研讨小组组长作讨论情况总结汇报。会上，还对2022年度先进个人进行了表彰，下属物业公司负责人、本部各部𓆏门负责人签订了2023年度廉洁提示函和安全生产责任书，并部署2023年度重点工作，为公司精细化管理指明方向。

　　会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下之年，是集团“二次创业”夯基垒台的关键之年。闽都置业公司要以深入开展“深学争优 敢为争先 实干争效”行动为契机，以“三突出、🐟四敢于”提升公司精细化管理水平。一是突出“学”字基础，当好理论武装的“优等生”。持续开展党员素质提升工程，推动支部党员学深、学细、学实。二是突出“敢”字当头，当好敢拼会赢的“先行者”。努力在经营业务拓展、人才培养、构建智慧物业平台、打造“闽都先锋”党建品牌等方面奋力争先。三要突出“效”字为要，当好务求实效的“实干家”。加强精细化管理，完善企业风险管理体系，坚持把“效率”和“效益”相结合，实干争效共同驱动公司高质量发展。同时，要以“四敢于”推动工作落实：一是要敢于担当，推进闽投营运中心投资集团办公楼装修工程。二是要敢于创新，推动房产精细化管理。三是要敢于破局，启动A4楼加固维修和水调歌头别墅房产拆违。四是要敢于拼搏，做大做强做优物业公司。

　　会议要求，各部室、下属物业公司要根据公司2023年度工作部署，把实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动作为年度工作主线摆上重要日程，并结合集团公司“二次创业”有关要求，将各项任务分解落实到位，推进精细化管理，增强ꦫ争优、争先、争效意识，共同推动公司高质量发⛎展。